精益管理一期培训

       2019.2.12-2019.2.18公司举办了为期7天的精益管理知识内训，为公司的发展蓄积力量。

       此次培训由董事长梁董、总经理助理王总筹划，由持续改进组长王珊珊、副组长王奎组织组织实施，公司班组长及以上33名管理人员参与。

       培训期间每日上午培训，下午在现场做有效改善、安全隐患等问题的排查。本次培训内容涉及7S、7大浪费、SWOT 、目视化管理、大野圈、TPM、PDCA、5W2H、8D、SMART、A3报告等工具，使管理人员具备持续改进的思维，配合公司2019年持续改善的高效推进。

       2019.2.18下午14:00，梁董事长、王总对此次培训效果进行检阅，学员们发挥团队优势，展示了近期的所学、所感。王总要求培训学员要像种子一样在各岗位生根发芽，传递出精益管理思想，带动全员进行持续改善。梁董事长也充分肯定了本次理论与实践有效结合的教学方式，对公司的长远发展做了简要介绍，并表示对整个管理团队充满信心。

以下为部分图片场景：

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